Điều hành sản xuất xuyên suốt từ định mức đến thành phẩm

Xác định sản phẩm, sản lượng dự kiến và ngày cần hoàn thành.

Tổng hợp nhu cầu nhiều cấp, hao hụt và số lượng khả dụng theo cấu hình.

Nhóm vật tư còn thiếu, công đoạn bị ảnh hưởng và phương án cần xem xét.

Điều chỉnh sản lượng, lịch hoặc kế hoạch bổ sung vật tư.

Ghi nhận trạng thái, thời gian, sản lượng và người phụ trách từng công đoạn.

Đánh dấu công đoạn chờ lâu, thiếu đầu vào hoặc tiến độ khác kế hoạch.

Bổ sung nguyên nhân thực tế và quyết định cách điều phối nguồn lực.

Cập nhật kế hoạch, thông báo bên liên quan và lưu dấu vết thay đổi.

Khởi chạy hằng tuần hoặc theo chu kỳ doanh nghiệp đã cấu hình.

Kết nối đơn bán, nhu cầu lịch sử, tồn kho, lệnh đang mở và kết quả sản xuất liên quan.

Ước tính nhu cầu theo sản phẩm và kỳ, chỉ ra chênh lệch rồi đề xuất sản lượng hoặc thời điểm cần sản xuất thêm.

Kiểm tra đơn hàng, năng lực và ưu tiên thực tế; điều chỉnh phương án trước khi Cogover tạo đề nghị hoặc lệnh sản xuất.